作者：陳笑春 （西南政法大學(xué)教授、博導(dǎo)，廣播影視與新媒體研究院院長(zhǎng)）；李澤林（西南政法大學(xué)博士研究生）

　　作為網(wǎng)絡(luò)視聽中的新興業(yè)態(tài)，微短劇成為主流媒體特別是廣電媒體在網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)效能以及推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的重要領(lǐng)域，這契合了當(dāng)前主流媒體挺進(jìn)“主戰(zhàn)場(chǎng)”和系統(tǒng)性變革的現(xiàn)實(shí)需求。不少主流媒體入局微短劇賽道，創(chuàng)作生態(tài)日漸多元，但在此過程中，也面臨多重機(jī)遇挑戰(zhàn)。

　　新機(jī)遇：主流媒體或改變網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容格局

　　新時(shí)代主流媒體在發(fā)展進(jìn)程中正面臨一系列關(guān)鍵性問題與結(jié)構(gòu)性矛盾。主流媒體的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面對(duì)新的傳播環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要推進(jìn)系統(tǒng)性變革，貫徹“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展模式，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展理念、技術(shù)手段、評(píng)價(jià)機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)模式等多維度上的系統(tǒng)性革新。

　　近年來，微短劇作為新興業(yè)態(tài)在網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)中崛起。截至2024年6月，我國(guó)微短劇用戶規(guī)模已達(dá)到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。微短劇之所以成為新興業(yè)態(tài)主要有兩方面原因：一方面，從藝術(shù)特征上看，微短劇擁有緊湊的敘事節(jié)奏與強(qiáng)烈戲劇沖突，劇情類型的多元豐富契合了不同觀眾娛樂需求，獨(dú)特的攝影與剪輯手法也形塑了特有的藝術(shù)樣式。這些特點(diǎn)迎合了觀眾碎片化觀影時(shí)間，強(qiáng)烈的感官刺激契合了觀眾娛樂需求。另一方面，從內(nèi)容創(chuàng)作與收益層面分析，微短劇的制作成本相對(duì)較低，制作周期較短，其采用的付費(fèi)與分賬雙重經(jīng)營(yíng)模式也增強(qiáng)了其盈利能力，從而吸引了各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與創(chuàng)作機(jī)構(gòu)的關(guān)注與投入。

　　同時(shí)，廣播電視媒體也普遍對(duì)將微短劇納入影視內(nèi)容投資與生產(chǎn)表現(xiàn)出高度的興趣與熱情。2024年1月12日，國(guó)家廣電總局發(fā)布《關(guān)于開展“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃的通知》，隨后多個(gè)地方政府與媒體單位開展了一系列相關(guān)活動(dòng)，如“杭州·微短劇大會(huì)”“中國(guó)精品微短劇之夜”等?？梢哉f，主流媒體的入場(chǎng)將促進(jìn)微短劇的精品化：主流媒體憑借深厚的創(chuàng)作底蘊(yùn)、卓越的人才儲(chǔ)備以及豐富的資源優(yōu)勢(shì)，完全有能力創(chuàng)作出弘揚(yáng)正向價(jià)值觀的微短劇精品，或許這也成為主流媒體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)品的良好契機(jī)，這同時(shí)也可能成為提升網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容品質(zhì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　舊問題：主流媒體版權(quán)使用與議價(jià)能力欠佳

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)已超出傳統(tǒng)版權(quán)制度所能及時(shí)應(yīng)對(duì)與調(diào)整的能力范疇。短視頻平臺(tái)崛起的近十年來，視聽產(chǎn)業(yè)憑借中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的驚人發(fā)展速度，迅速完成了自己新的業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)模式，并將包括媒體行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，其中暴露出許多問題。首先，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，包括主流媒體在內(nèi)的傳統(tǒng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的盈利模式受到嚴(yán)重威脅。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利方式相較于傳統(tǒng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)更加靈活多樣，看似免費(fèi)提供服務(wù)的平臺(tái)可以依賴用戶數(shù)據(jù)、數(shù)字產(chǎn)品等獲得巨額利潤(rùn)，而這也削弱了用戶對(duì)于正版內(nèi)容服務(wù)的付費(fèi)意愿。其次，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的盜版行為較為普遍，各種“搬運(yùn)”“洗稿”和“二創(chuàng)”等行為，將大量的版權(quán)資產(chǎn)以“螞蟻搬家”的方式變現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)品。且由于互聯(lián)網(wǎng)的匿名性、開放性與傳播特點(diǎn)，許多侵權(quán)行為難以追溯與制止。

　　更為重要的問題是，主流媒體在版權(quán)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)傳播過程中缺乏相應(yīng)的議價(jià)能力，這在一定程度上削弱了其經(jīng)營(yíng)效益。從媒介環(huán)境上看，當(dāng)群眾的日常媒介接觸被大量泛娛樂化信息所充斥時(shí)，其對(duì)主流媒體所提供精品化內(nèi)容的需求便會(huì)相應(yīng)減弱。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中仍然充斥著缺乏深度、過度娛樂化乃至低俗等不良內(nèi)容，這些缺乏“營(yíng)養(yǎng)”的內(nèi)容由于能夠快速吸引流量、博取眼球，往往被平臺(tái)算法大量推送，導(dǎo)致主流媒體內(nèi)容的傳播空間與需求被擠壓，容易引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)現(xiàn)象。從媒介渠道上看，主流媒體在內(nèi)容資產(chǎn)的分發(fā)過程中面臨渠道閉塞的困境。各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌控著龐大的用戶資源，然而主流媒體在這些平臺(tái)上的話語權(quán)相對(duì)較弱，當(dāng)自身平臺(tái)建設(shè)羸弱時(shí)，“賬號(hào)化”發(fā)展的路徑依賴就愈發(fā)嚴(yán)重。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的推送機(jī)制涉及算法黑箱，內(nèi)容分賬模式也主要由平臺(tái)主導(dǎo)制定，這導(dǎo)致了主流媒體在內(nèi)容傳播時(shí)缺乏議價(jià)能力。雖然主流媒體曾為此做出了諸多努力，積極倡導(dǎo)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)并構(gòu)建和諧的內(nèi)容傳播環(huán)境，然而受制于各種原因成效甚微。

　　新挑戰(zhàn)：入局微短劇需提前布局版權(quán)運(yùn)營(yíng)

　　主流媒體進(jìn)入微短劇賽道的同時(shí)，要提前布局版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式。這不僅能凸顯主流媒體的價(jià)值引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力，更是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)視聽版權(quán)新秩序，增加主流媒體版權(quán)話語權(quán)的重要途徑。可望借助微短劇的“點(diǎn)”，重塑網(wǎng)絡(luò)視聽的版權(quán)主體格局，確保主流媒體所打造的精品視聽內(nèi)容社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重回報(bào)。

　　多方協(xié)同發(fā)力。主流媒體在微短劇上應(yīng)積極探索聯(lián)合制作、聯(lián)合播出、聯(lián)合備案等合作模式，可以借此來提高人才與資產(chǎn)利用效率，提升微短劇內(nèi)容品質(zhì)，進(jìn)而分?jǐn)偝杀九c風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)微短劇精品創(chuàng)作出來后，如何盤活既有優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源則需要多方協(xié)同發(fā)力。鑒于單一媒體機(jī)構(gòu)的資源局限性，構(gòu)建一種在內(nèi)容資產(chǎn)上相互交融、互利共生的版權(quán)合作框架，將能夠極大促進(jìn)各媒體單位團(tuán)結(jié)協(xié)作的積極性，進(jìn)而探索并實(shí)施互利共贏的分賬模式，實(shí)現(xiàn)各方協(xié)同發(fā)展。

　　強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。主流媒體應(yīng)探索搭建統(tǒng)一或小范圍聚集的視聽聚合平臺(tái)，其既不應(yīng)也無能力排斥與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作。然而，要想在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談判中爭(zhēng)取更多議價(jià)空間，不僅需要強(qiáng)化自身內(nèi)容供給的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展更為豐富的播出渠道也極其重要，從而為版權(quán)議價(jià)創(chuàng)造有利條件。中央廣播電視總臺(tái)、上海廣播電視臺(tái)等主流媒體機(jī)構(gòu)均推出了自己的移動(dòng)端主平臺(tái)APP，若這些主流媒體在移動(dòng)端平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容互聯(lián)互通，其產(chǎn)生的影響力將不容忽視。主流媒體只有強(qiáng)化自身平臺(tái)建設(shè)，才能夠?qū)⒏喟l(fā)展機(jī)遇握在自己手中。